以“市场化”倒逼“精益化”-尊龙注册平台

自2021年初以来，山能兖州煤业东滩矿后勤服务中心坚持“经营市场化、管理精益化、服务规范化”的工作理念，深化市场化建设，采取“承包承责岗位货币化”的经营模式，以“市场化”目标导向倒逼“精益化”机制运行，实现了市场化和精益化的深度融合。今年前两个月岗位挖潜创效3万多元，实现了双赢双惠。

打造勤于钻研的技能团队

如何依托市场化管理机制，提高职工参与技术革新的积极性和创造性，实现岗位增值？

东滩矿后勤服务中心水电队技术员陈福广参与自主创新项目建设，并获得了该矿“两化融合”优秀项目奖励。以前，矿井水处理化学药品每月需要净水剂约130吨，费用约4.5万元。使用陈福广项目组自行设计净水剂搅拌装置，以及自主研制矿井水药品加工工艺后，改变了以往全部依赖成品净水剂的惯例，每月该中心可节约材料开支费用0.92万元。

技术革新的动力源于一批勤于钻研的技能团队。水电队维修电工高级技师袁占伟，带领班组成员攻关维修中的技术难题，对副井口蓄水池水位监控设备进行自主创新，利用回收的旧显示器，代替原装的显示屏，仅此一项就可节约费用1万多元，起到了与原装设备同等的效果，达到了节约成本、创造效益的目的。

袁占伟技能大师团队还参与中央空调系统集中控制改造、工广区供水站自动恒压供水改造及矿办公楼两部电梯并联运行改造等技术革新项目，均取得了良好运行效果，为该 矿创造了可观经济效益。其中，中央空调系统集中控制技术革新项目获得矿井科技进步三等奖。

省下的就是赚来的

本着“能用旧不用新、能复新利用不领用新”的材料使用原则，该中心牢固树立“省下的就是赚来的、降本就是增工资”的理念，实行成本制胜战略，加强材料管控，节约材料开支，杜绝材料浪费。

“2021年以来，我们在材料管控上实行班组自主管理，建立与班组承责经营相挂钩的联动机制，让职工真正明白节约材料就是减少班组成本，就是提高工资收入的道理。”东滩矿后勤服务中心水电队队长任广伟说到。此外，该中心先后制定了《交旧领新物资管理办法》《修旧利废考核办法》等管理办法，依据管理制度查堵材料管理上的漏洞，有效制止了材料跑、冒、滴、漏的现象。

东滩矿后勤服务中心机修班班长赵方文说：“每次维修中拆下的旧阀门、旧管件、旧法兰盘等，都回收打包入库，交旧的才能领新的，要不我们自己掏腰包买材料干活，这个成本账我们每天都算的一清二楚。”

在保证全矿水电暖维修的前提下，机修班还承担了工广区水暖管道改造任务，内部创效达1.5万元。不仅节约了材料开支，而且还减少了外委资金。

以工匠精神赢得认可

“实行承包经营，职工收入是靠餐饮销售营业额来结算工资的，如何稳定职工队伍，提高餐饮服务质量，增加餐饮营业额，是摆在食堂管理者面前的问题。”东滩矿后勤服务中心餐饮中心副主任庞道亮说，“牢牢把餐饮质量和服务质量抓在我们的手上，是赢得用户占得先机的制胜法宝。”

在抗击疫情期间，职工食堂一手抓疫情防控，一手抓餐饮质量，保障就餐人员的人身健康安全，保证在岗职工的稳定收入。实行精益化管理，推行挂牌承诺服务机制，严把食品入库关、验收关、加工关、销售关“四个关口”，创新饭菜花样品种，提高饭菜服务质量，满足就餐人员需求，擦亮餐饮服务名片。1~2月份职工食堂完成销售营业额135万元，职工收入稳步增长。

“越是矿井生产困难时期，越要抓好后勤服务保障，用工匠精神来赢得全矿干部职工的认可。”东滩矿后勤服务中心党总支书记朱晓军说，“下一步，我们将发挥市场化的撬动作用和精益化的联动作用，实行目标导向和问题导向，倒逼‘两化融合’深度运行，实现职工收入和企业效益的‘双提升’。”